电子游戏时代的六大特征，电子游戏主要指PC端和移动真个或各种主机包括单机和联网的和文学

1，电子游戏主要指PC端和移动真个或各种主机包括单机和联网的和文学

我从哲学方面来回答1下这个问题吧我曾看到过这样1个观点，说外星人不来地球是由于他们都忙着打游戏。由于如果人们能在游戏里得到想得的1切，那末谁还会在意现实呢？游戏就变成了现实。哲学上也有这样的例子：“假定有1个机器，它能给你1切你所想要的体验，你是不是会进入这样的机器呢？” 我认为任何人都会同意的。仿佛有些跑题。。。话说回来，电子游戏，文学，与哲学其实只是情势不1样罢了。说到底都是要给人某些体验。为何电子游戏总是被认为低人1等？实际上是由于他所能提供的体验不如另外二者。大部份游戏所提供的只有短暂的爽快与成绩感。如果游戏也能够想文学1样，提供知识上的熏陶，思想的碰撞，那末他就没有理由不如文学。PS：我认为比较上档次的游戏。谁都不用死（中文版）独自为伴汉化版

电子游戏主要指PC端和移动真个或各种主机包括单机和联网的和文学

2，电子竞技游戏的衰落有什么特征

我们这里说的是“电子竞技运动”，这是我们给予它的一个完整的、属于体育项目门类的称呼。国家体育总局给出了电子竞技的定义：电子竞技运动就是利用高科技软硬件设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。电子竞技运动有两个基本元素：电子、竞技。在电子竞技运动的概念中，“电子”是其方式和手段，指这项运动是借助信息技术为核心的各种软硬件以及由其营造的环境来进行，这类似于传统体育运动项目中相应的器材和场地。我们知道，任何一项体育运动，都需要相应的器材和场地，比如篮球运动有篮球和篮球场，田径有标枪、跳高架和跑道、沙坑等等。在电子竞技运动中，这一切都是依赖信息技术来实现。这是电子竞技运动有别于传统体育的根本不同。 “竞技”则指的是其体育的本质特性，即对抗、比赛。作为一个体育项目，对抗、比赛是最基本的特征，这也是电子竞技运动有别于其他电子游戏特别是网络游戏的主要不同。电子竞技运动有多种分类和项目，但共同的核心一定是对抗、比赛。需要说明的是，体育的比赛特征，具有可定量、可重复、精确比较的特点，作为一项运动项目，具有高度的技巧性、规律性，选手的技战术水平，必须通过严格的训练和实践来提高。电子竞技运动作为一个体育项目，还有一个必不可少的基本特征，那就是统一的竞赛规则，以及在这样的规则保障下进行公平、公开、公正的比赛。从这样的理解我们来尝试阐述电子竞技运动的概念：电子竞技运动是以信息技术为核心的软硬件设备为器械、在信息技术营造的虚拟环境中、在统一的竞赛规则下进行的对抗性益智电子游戏运动。电子竞技运动作为一项体育项目，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、协调能力、团队精神和毅力，以及对现代信息社会的适应能力，从而促进其全面发展。正是因为电子竞技运动这样的内涵和功能，国家体育总局才根据形势发展的需要，将之列为中国正式开展的第99个体育项目。

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电子竞技游戏的衰落有什么特征

3，简述战略联盟的六大特征

（一）含义指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值，双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体。（二）特征 1、战略联盟是介于企业与市场的“中间组织” 2、平等的协作关系（1）相互往来的平等性（各方保持独立性）（2）合作关系的长期性（相对稳定性）（3）整体利益的互补性（4）组织形式的开放性 3、战略联盟是一种战略性合作行为（三）类型 1、波特的分类横向联盟：属同一产业，生产、销售同类产品企业间的联盟，是企业扩大规模经济的方式纵向联盟：有投入产出关系的企业间的联盟混合联盟：没有关联的企业的联盟。为了扩大企业规模、实现多角化经营，加强市场控制 2、五种主要类型（1）非正式合作：以技术研讨、信息交流、人员互换等进行松散程度的合作。（2）契约性协议：指企业之间决定在某些领域进行合作而签订协议来约束彼此行为及保护各自利益。技术交流协议合作研究开发协议生产营销协议（3）合资由双方共同出资组建新的企业，共担风险、共享收益的企业形式。与一般意义上的合资企业不同之处在于，它不仅仅追求较高的投资利润，而且更多的体现了联盟企业的战略意图，为保证双方的平等性，通常是对等股权的合资。（4）股权参与联盟成员通过交换彼此的股份，形成一种长期相互合作的关系。与合资企业不同。股权参与式的战略联盟不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权参与的方式便于双方在某些领域采取协作行为。与并购也不同。通常只持有对方少量股权，而且股权持有是双向的。（5）国际联合在需要巨额资金及涉及多种技术领域的项目较为常见，如制药、通讯、国防航天等领域较常采用

战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。这种联盟具有如下六大特征：第一，组织的松散性；第二，合作与竞争共存；第三，行为的战略性；第四，地位的平等性；第五，优势的互补性；第六，范围的广泛性。

简述战略联盟的六大特征