怎么构建技术体系，体系如何构建

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1，体系如何构建
2，浅析企业如何建立技术知识管理体系
3，怎么搭建新型产学研用技术创新体系

1，体系如何构建

1、确定战略重点如某供电公司根据经营、生产、服务型公司的战略定位，确定经营管理、生产运行管理、优质服务等为战略重点。其中生产运行管理包括运行管理、安全管理和电网规划管理等二级管理重点。以此类推。2、提炼公司级绩效考核指标如经营管理的关键绩效指标为：“利润总额”、当年电费回收率、线损率等。3、分析绩效影响因素和关键控制点如将线损率分为技术线损和管理线损，技术线损有进一步分为固定线损和可变线损；从供电流程上受变电、输电、配电等环节影响，应成为控制线损的关键控制环节。4、根据关键绩效因素和关键控制点确定部门关键绩效指标5、根据部门职责明确指标的责任部门。

规范证据能力和证据力的证据规则体系以及规范证据运用程序的证据规则体系为视角，仔细考察了西方国家每一证据规则的渊源、涵义、例外及现代发展情况，深入探讨了我国刑事证据规则的现状、内容、形成的原因及改革方向和改革方案，从而初步构建起我国刑事证据规则的理论体系。

体系如何构建

2，浅析企业如何建立技术知识管理体系

建立技术知识管理体系俗话说，条条道路通罗马，企业进行技术知识管理也是一样的道理，企业可以通过不同的方式进行技术知识管理，但终究哪种方式最为经济，又能达到实际效果，企业还得根据自身状况，参考其他企业的经验来进行体系规划和流程选择，以便建立有效的技术知识管理体系。 1 规划企业技术知识管理体系企业必须结合发展战略及企业管理模式进行技术知识管理体系（以下简称体系）规划，规划包括建立合理的组织机构和分工明确的责任机制，锁定体系管理的核心业务流程和核心技术，选择构建体系的管理流程及各流程的实现途径。 2 建立技术知识管理机制同大多数企业一样，笔者所阐述的管理结构也采用最高管理者居于上端，中间管理层居于中间，为数众多的技术人才居于底层的“金字塔”型。这种管理结构的特点在于管理职能从宏观到微观，更有助于体系的基础建设。无论是承担宏观控制职能的最高管理者，还是承担中层指导职能的中层知识管理者，以及承担微观操作职能的知识工程师，这些角色构成了企业知识管理的中间力量，也是企业实施知识管理成败的关键，他们的职能必须明确。 3 选择技术知识管理流程 3.1 技术知识定义鉴于不同部门、不同流程、不同员工对同一技术知识的认识会存在很大差异，所以需要对技术知识加以明确的定义。根据核心业务流程选定技术知识项目，项目选定可从以下来源着手：①企业业务流程；②企业各部门职能规划；③各岗位职责；④企业员工能力素质水平；⑤企业内部产品组合；⑥企业外部客户资源。在此基础上，对每个项目进行细化，对这些技术知识项目进行统一定义。在此，采用列举的方式进行定义，比如，“装配知识”可以定义为：按规定的技术要求将零件或部件组配和连接成半成品或成品的相关知识。包括：①装配要求；②装配工艺流程；③装配成本控制；④装配质量控制；⑤工艺设备管理。

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浅析企业如何建立技术知识管理体系

3，怎么搭建新型产学研用技术创新体系

23日下午，西北大学、西安巨子生物基因技术股份有限公司成功签约。“今天签约的两个项目，一个是胶原蛋白在医学材料领域深入应用的项目，另一个是稀有人参皂苷在预防医学和营养医学方面的应用项目。我们计划把这两个项目在高新区进行转化，两个项目转化后预计将带来80亿元到110亿元产值。”昨日签约仪式后，西安巨子生物基因技术股份有限公司董事长严建亚接受本报记者专访时表示。西北大学、西安巨子生物基因技术股份有限公司，基于国内外对于安全高效人源性胶原蛋白的迫切需求，立足全长胶原蛋白的发酵合成及其衍生生物医用材料的精细制造技术，在功能修复敷料和体内可植入型医疗器械行业领域重点研发创新性胶原类生物医用材料和产品，全力打造集生物技术科研开发、技术创新和产业化于一体的标志性基地，技术转让金额1亿元，项目计划投资4亿元，建成后年产值预计达30亿元。“同时双方立足研究高效抗肿瘤、降压、降血糖系列稀有人参皂苷生物发酵合成与酶法修饰转化的产业化制备技术，开展新型天然药物活性成分及新功效研究为主的创新药物开发，研制一批新型预防医学和营养医学产品，实现多种高活性抗肿瘤化合物从实验室毫克级的水平跨越式实现百公斤级生产，技术转让金额1亿元，项目计划投资6亿元，建成后年产值预计达50亿元。”严建亚表示，两个项目的落地转化，可为我省创新医疗器械、新药、预防医学产品研发和应用提供有力支撑，助推相关领域快速发展，搭建新型产学研用技术创新体系，围绕生物医药领域全力打造硬科技之都，助推“大西安”建设。了解到，西安巨子生物基因技术股份有限公司已成为生物材料细分领域的龙头企业，其聚焦于皮肤区学、医疗器械、预防医学和营养医学三大健康产业方向，是我国科技自主创新的典型代表。该公司研发的类人胶原蛋白核心技术被陕西省科技厅组织专家鉴定为国际级领先水平。获得2013年国家技术发明二等奖（位列该领域第一）、2016年国家专利金奖、2017年首届全国创新争先奖。“公司成立了博士后科研工作站，组建了陕西省生物材料重点创新团队及两个省级工程中心，成立了院士专家工作站。”严建亚说，通过相关平台，企业收集消费者的需求和反馈意见等，并将这些反馈给院士工作站、博士后流动站，这样在产品研发过程中研究人员会充分考虑用户意见、需求方向，在这样的良性循环下，“研究成果更好地服务于社会，企业和产业及产品结合得更紧密，院士工作站研发成果更贴近市场和消费者，所以成果更容易转化。”

怎么搭建新型产学研用技术创新体系