苏州卓越企业管理有限公司，苏州卓越建设管理有限公司怎么样

1，苏州卓越建设管理有限公司怎么样

公司的情况你可以在网上搜搜，多说几句啊，不要烦，你出来到外边是打工的，给你钱就行，公司再牛工资开的低也没用！再说苏州这边基本上不管公司的规模大小，都比较上规矩，该交的保险都会交的，又不可能在一家公司干一辈子！刚出来还是做施工苦个几年，到时再来考证做监理才舒服！话说多了，公司的地址在苏州工业园区东城世纪广场（葑谊街和杨枝塘东路交叉处）5幢403室，旁边就是家乐福超市，可以在苏州汽车北站那边坐10路公交车到杨枝塘东站下，公交站台对面过马路往左前方走个2分钟就到了！至于待遇，你这种情况比照苏州周边最便宜的房价一年不吃不喝能买一两个平方左右吧！自己掂量着办吧！别灰心，谁都有个过程！小伙子，努力吧！

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苏州卓越建设管理有限公司怎么样

2，有没有工商企业管理培训

2016工商企业管理培训前十的有：博商管理科学研究院、上海韬钰企业管理咨询、上海优训商务咨询、深圳市加速成长教育科技、深圳市新风向科技、深圳市兴远咨询、深圳市卓越经理人企业管理咨询、苏州慧业管理咨询、苏州卓一企业管理顾问、英标认证技术培训。(这是在培训杂志上看到的。)

根据你这种情况，我建议你去学一学网上的企业管理课件。比如时代光华（我可不是给他们做广告，其他的我不知道啊）。有视频，有文字（都可以存在计算机里边）。不少老师本来是企业里的人或者是从生产企业里走出来的，跟大学校园的老师区别很大。学校老师经常是空讲理论，或者说照着课本讲，而教科书往往是滞后的，没有办法及时反映目前企业的管理实际。至于一些培训班，我对他们真地不了解，在这里就不讲了。希望你能够很快进步，走向成功。

有没有工商企业管理培训

3，什么是卓越企业文化

卓越企业文化的内涵南齐王融说：“设神理以景俗，敷文化以柔远”。就是用天理、神理来影响整个社会的民俗，把文化敷向社会，推广到广大的群众中去。从企业的角度讲，企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业在中、长期形成的共同的理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它对企业员工有感召力和凝聚力，能把人的兴趣、思想意识、观念、需要和目的以及由此而产生的行为统一起来，从而形成一种文化在企业中长期延续下去。而卓越企业文化的内涵更为丰富，是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理论，也是所有优秀文化的总和。-----摘自孟云娟广东省企业管理咨询协会秘书长

转载。任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。第一，优秀的企业文化必须是基于个性的，这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。第二，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。第三，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。第四，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的。上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。

什么是卓越企业文化