1，怎么选择业务管理系统

我推荐你可以去看看 M123软件的业务管理系统，能够对销售项目、客户单位、联系人、跟进联系记录、日常工作安排进行管理，针对一些重点客户工作等还能进行协同工作，上下级权限划分，业务员工作一目了然，很适合你们使用。现在的业务管理系统要做到关系管理才对，这个软件就做到了这一点， 建议你可以去网上搜索 http://baike.baidu.com/view/4279467.htm 看看，可以免费试用的。

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2，有没有适合电商企业的WMS系统

电子商务管理平台（B2B）包括前端电子商务门户管理系统、电子商务交易平台、电子商务后台管理平台。电子商务门户管理系统为企业的主要互联网门户，可自定义编辑模式为企业平台的门户带来绚丽多变的展示。多等级用户会员管理，为企业带来多渠道销售模式。同时，门户也是电子商务交易平台的直接入口，交易平台以链接形式镶嵌体现在电子商务门户界面，与支付宝，微信，银联等交易平台实现交易的无缝对接。以大科技电子商务后台管理平台为电子商务管理平台的系统日常维护和业务管理平台。电子商务后台管理平台主要完成外部账号的授权管理，与企业内部ERP系统的业务交互。外部用户通过注册会员授权，经过平台管理审核，登陆电子商务系统平台，进行相关业务交易操作。以大科技B2B功能模块基础资料管理客户中心业务管理促销活动实时ERP对接实时WMS对接pc电子商城平台、微信商城、手机移动商城均实现全面的覆盖。以多渠道多模式管理商城业务。PC端提供极致的购物体验，移动端抢占未来电商市场。三站合一，统一后台管理，数据、订单、积分实时同步ERP，推动仓储物流及时配送。
电商里边，京东的wms是自己开发的。传统行业里边，wms国际上常用的是ma,rp,infor，国内的也类似，有部分用的国内的厂商，比如博科，施乐，flux之类的。 wms是仓库管理系统(warehouse management system) 的缩写，仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。

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3，科技管理的实现

如何实现快速信息化？答案在以下三个方面：减少从启动到系统上线时间：通过对成熟产品的个性化实施而非项目定制开发实现；减少新业务信息化时间：通过在已上线产品上进行柔性实施而非另行开发实现；减少系统维护升级时间：通过柔性的系统升级而非另行开发实现；减少从项目启动到系统上线时间可以显著降低信息化时间成本。传统模式下，无论是调研还是方案制作、无论是需求分析还是系统开发、无论是系统试用完善还是学习使用，都会占用科技行政部门大量时间。由于第四代柔性科技管理系统---开普捷报---的出现，这个时间可以大大降低了。这种模式是基于一个柔性的科技管理平台软件，根据不同科技行政部门的实际需要，进行个性化的配置，一般科技信息化的时间不超过3个月，显著节约了科技管理信息化时间。这种模式节约信息化时间的关键在于，系统不是从零进行程序开发，而是基于成熟的专门的科技管理平台，进行柔性的实施配置，在一个平台上配置出各种满足实际需要的科技管理系统，简单实用高效，国内多个科技行政部门已经有了成功的实践经验。减少新业务信息化时间有利于科技管理系统的深入应用。科技管理业务，随着经济社会的快速发展，会经常变动，比如有的地方加大对专利申请的支持力度，有的地方重点支持循环经济领域的科技成果产业化等等。传统的方式，是当有新的科技业务出现时，便重新立项研发一套新的科技管理系统。这造成了很多信息孤岛，影响了综合管理，甚至有时会制约科技管理改革和降低管理效率。很多科技行政部门同时运行着多套科技业务管理软件就属于这种情况。基于上述专门的“开普捷报”科技管理平台，可以随时方便的配置各种新业务，不需再开发新系统，而是所有应用系统都基于一个平台运行，信息孤岛不见了，信息化的优势得以充分体现，新业务信息化的时间成本也大大降低。减少系统维护升级时间有利于科技管理系统的持续使用。由于科技业务的变化导致原有系统不适用后，传统的处理方式是请原软件开发单位进行升级开发，有时无法通过升级开发满足就进行系统“换代”，即另行开发一个新系统。每隔几年就进行系统换代是前些年科技管理系统的另一个特征。因为国内已经有专门的科技管理平台提供商，他们会每年升级科技管理平台，科技行政部门就可以“年年使用新系统”，就像我们使用的windows从win31到win95，再到win98、win2000、win2003一样，“开普捷报”科技管理系统也会与时俱进，逐年升级。这种平台升级对科技行政部门的时间占用很少，可以大大降低系统维护升级时间。通过以上三种措施，可以有效降低50%～80%的科技管理信息化过程中的时间成本，大大提高信息化建设速度和见效速度。同时，这些措施也减少了信息化期间由于工作量大而对其它工作造成的不利影响；并由于采用这些措施后信息化成功率高而不用再重复建设，节约下了重复投资的成本；直接经费投入也会相应降低。

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